Livecage | Автосервисный центр

Эта информация была получена примерно для 80% всех новшеств, вошедших в список; всего в него вошло около 150 новшеств. Наконец, после получения данных относительно размера каждой фирмы в каждой отрасли промышленности можно было определить, сколько из этих новшеств было впервые введено четырьмя наиболее крупными фирмами в каждой отрасли промышленности.

Поскольку предполагалась возможность Прочитать остальную часть записи »

Позднее Гэлбрейт и другие заняли во многом такую же позицию, основывая ее в значительной мере на следующих трех аргументах: во-первых, издержки введения новшеств настолько велики, что ныне они по плечу только крупнейшим фирмам; во-вторых, соответствующие проекты должны осуществляться в достаточно широких масштабах, чтобы успехи Прочитать остальную часть записи »

Другой общепринятый взгляд состоит в том, что для введения новых процессов и продуктов наиболее благоприятна высокая и устойчивая конъюнктура. Когда экономика приближается к вершине цикла, предприниматели «будут приветствовать изобретения, сокращающие издержки или расширяющие производство.

Но когда начинается спад…предприниматели будут Прочитать остальную часть записи »

Насколько велики выгоды от успешного введения новшества? Наилучшим обобщенным показателем вознаграждения фирмы является норма прибыли на ее капиталовложения, но из-за ограниченности данных мы вынуждены изучать эффект успешного введения новшества по темпу роста фирмы — другому интересному, хотя и неполному, показателю его успешности. Прочитать остальную часть записи »

В последние годы был разработан ряд аналитических инструментов, помогающих руководящему персоналу в принятии решений подобного рода. Статистический метод Бэйеса может быть использован при решении вопроса, собирать ли дополнительную информацию, прежде чем действовать, и если собирать, то сколько дополнительной Прочитать остальную часть записи »