Положительные результаты
Он может стремиться сохранить взгляды и критерии научного мира, может стать похожим, насколько возможно, на бизнесмена, с которым он работает, либо найти какое-то среднее решение. Каким образом ученые и инженеры, работающие в промышленности, получают информацию, необходимую для решения задач НИОКР? Что они должны делать, чтобы идти в ногу с общим уровнем науки и техники в данной области?
Ряд исследований показывает, что большую часть информации Прочитать остальную часть записи »
Научная продуктивность исследовательской группы
Он использует свою квалификацию и знание природы вещей для того, чтобы строить, собирать механизмы, решать проблемы». Хотя эти характеристики преувеличивают разницу между ученым и техническим специалистом, представители мира науки и техники действительно укладываются — правда, весьма приблизительно — в рамки этих двух типов, каждый из которых Прочитать остальную часть записи »
Творческий ученый
Разумеется, многие инженеры и ученые, которые первоначально поступают на службу в компанию для научно-исследовательской работы, затем начинают стремиться к занятию руководящих должностей, и во многих фирмах персонал научно-исследовательских отделов и конструкторских бюро служит источником пополнения кадров других отделов и подразделений. Прочитать остальную часть записи »
Ученые, научно-технические специалисты и производство
Интересно обратить внимание на некоторые характерные черты выдающихся ученых. Судьба большинства из них обычно отличается следующими особенностями: детство, протекавшее в среде, в которой высоко ценились знания и интеллектуальный труд; необычная степень самостоятельности и ранняя привычка надеяться только на собственные силы; большая энергия, Прочитать остальную часть записи »
Управленческий персонал
Ступенями управленческой лестницы могут быть, например, должности руководителя группы, руководителя секции и заведующего отделом, а ступенями научно-технической лестницы — функции научного сотрудника, старшего научного сотрудника и научного консультанта. Поскольку на ученых, занимающих положение только на ступенях научно-технической лестницы, не возлагается никаких управленческих обязанностей, эта система позволяет фирме отмечать и вознаграждать заслуги ученых, отлично Прочитать остальную часть записи »
