Методика анализа программ научных исследований и опытно-конструкторских разработок
Научно-исследовательским отделам, естественно, присуща заинтересованность в переменах, но для других отделов они могут представлять угрозу нарушения установившегося порядка вещей и поэтому вызывают сопротивление. Главное руководство компании может помочь уменьшить такое сопротивление путем обнаружения и выяснения характера ключевых технических «точек соприкосновения», обеспечения информации, Прочитать остальную часть записи »
Эффективность отдела НИОКР
Они также играют важную роль в определении внешнего вида нового изделия, так как обычно приходится искать компромисс между тем, чего хотели бы инженеры, и тем, чего требует рынок. Если фирма находит потенциальную прибыльность изделия удовлетворительной и разработка его продолжается, то персонал сбытового отдела приступает к составлению рекламно-сбытовых программ и организует Прочитать остальную часть записи »
Взаимосвязь научно-исследовательского отдела с другими частями фирмы
Эта разработка зарождается в лаборатории, где ученый-химик неожиданно обнаруживает склеивающее действие препарата и воспроизводит его. Он демонстрирует эффект руководителю лаборатории, который санкционирует поиски научно-химической и патентной литературы и предварительное изучение потенциального спроса. После нескольких месяцев дополнительных экспериментов заведующий научно-исследовательским отделом представляет Прочитать остальную часть записи »
Необходимость обратиться к теоретической физике
При наличии подобной связи между наукой и техникой задержки в передаче техническим специалистам новых данных теоретической науки невелики. В последние годы произошел громадный рост научно-технической печатной продукции, в результате чего хранение, систематизация и добывание информации чрезвычайно усложнились.
Помимо массы существовавших ранее реферативных Прочитать остальную часть записи »
Источники информации и каналы связи
Теоретик, зачастую связанный с университетом, держится в курсе работы других специалистов путем посещения коллег, конференций, неофициального обмена предварительными письменными материалами и с помощью таких связей, которые Д. Прайс назвал «невидимыми коллективами». Технический же специалист следит за развитием своей области главным образом с помощью тесного Прочитать остальную часть записи »
