Контрольные пробуры
Цех построили. Однако бетонировали в нем всего одну, максимум две трубы в смену.
Мало.
Моим гидом при осмотре новостройки был Виктор Петрович Котов.
Несколько месяцев назад старший брат перетянул его под свое начало с одной из строек Казахстана. Значит, семейственность?
Но ради чего нарушен писаный (или неписаный) порядок?
Время освоения новых мощностей, особенно если это цех-самоделка, требует и руководителя особенного типа.
Барахлят электромоторы, выпрошенные у соседей. Гравий поступает некондиционный, из-за чего трудно повысить качество бетонирования.
Не до конца продумана конструкция виброустановки…
Нужно с головой уйти в работу, думать только о работе. «Авось», «ничего», «сойдет и так» — если попадется руководитель с такой философией, будет опорочена репутация новой идеи.
Такой и попался.
Пробовать следующего нет времени. И Котов-старший вызывает в Сургут Котова-младшего: ему-то он верил, как себе.
Цех-самоделка вскоре начал выпускать шесть и более труб. Уехал Виктор на две недели в командировку, и опять пошли две-три бетонированные трубы.
Вот что значит «человеческий фактор»! Взяв на себя полную ответственность за порученное дело, можно — пусть будут лишние затраты — отсортировать гравий у себя на складе.
Можно, не дожидаясь указаний, отремонтировать тот же самый электромотор: поищи и отыщешь где-нибудь неликвид.
Конечно, лучше, чтобы гравий уже с карьера поступал кондиционным.
Но и там, на карьере, есть, наверно, свои «объективные» несуразицы.
Вот такой он, главный инженер треста Альберт Петрович Котов, приехавший в Западную Сибирь более десяти лет назад и пока не помышляющий расставаться с этим краем. Без сомнения, работать рядом с ним, вместе нелегко.
Посудите сами: однажды, после того как под руководством начальника участка работа была выполнена с браком, он поручил ее переделать главному инженеру стройуправления. Потом, после очередной неудачи — начальнику управления.
И наконец провел операцию сам. Как урок.
Урок инженерного решения технической задачи.
Урок нравственный.