Движение кредита по времени
Как ни странно, эта мотивировка оказалась сильнее самых убедительных доказательств. Сколько раз Н. Кириллову задавали в правлении банка вопрос: что это строители уж больно горячо ратуют за эксперимент?
Наверно, если кредитовать затраты подрядных организаций по всему строительному циклу, им будет вольготно жить?
А выгоден ли новый порядок государству?..
Даже на последнем, решающем для судьбы новшества заседании правления этот вопрос-недомолвка незримо витал в воздухе.
На него полагалось ответить. А как? Ведь в сущности те, кто вопрошал, не хотели иного ответа, кроме своего, а именно — предлагаемая форма взаимоотношений невыгодна государству.
Попробуй переубеди их, если кроме теоретических выкладок ничем не располагаешь.
Получался замкнутый круг.
Согласия нет, так как нет убедительных данных, а данных нет, так как нет согласия как эксперимент, в ходе которого их можно получить. Тупик.
Безвыходность.
И все только потому, что из понятия «эксперимент» выхолощено главное его содержание — поиск. Чаще всего то, что именуется экспериментом, является первым шагом распространения новшества, эффективность которого уже доказана.
А ведь эксперимент — нечто иное, а именно — разведка боем.
Главная задача разведки — выяснить, большие ли силы мешают двигаться вперед или путь свободен, т. е. науке и практике равно важны как положительные, так и отрицательные результаты.
Если положительные — отлично, можно двигаться дальше форсированным маршем.
Если отрицательные — что ж, и на том спасибо, значит надо искать другое направление. Все же судьбу эксперимента решили главным образом не доводы, а слова председателя правления банка: Ладно, давайте все-таки начнем.
А там посмотрим…
Опыт начался в 20-м тресте Главленинградстроя 1 апреля 1971 г. Потом первопроходцев стало шестеро. В 1972 г. новый порядок кредитования принялись обживать уже все подразделения Главленинградстроя и Главленинградинжстроя, многие другие строительные организации и областные конторы Стройбанка.